A 2030-ig szóló, hosszú távú stratégia bejelentését követően a MOL hétfőn közzétette a következő öt évre szóló pénzügyi és működési célkitűzéseit. A Mol közel 2 milliárd dollár értékben valósít meg stratégiai beruházásokat a 2017 és 2021 közötti időszakban, összhangban a nemrég meghirdetett hosszú távú stratégiával. Az összeg várhatóan meghaladja az organikus tőkeberuházások összegét, amely éves szinten 1-1,1 milliárd dollár körül alakul. Széleskörű finomítás A finomításban a Mol továbbra is a hatékonyságjavításra és a Next Downstream Program (2015-2017) hatékonyságnövelő kezdeményezéseinek megvalósítására helyezi a hangsúlyt: a program a tervek szerint 500 millió dollár EBITDA eredmény elérését is lehetővé teszi. A hosszú távú stratégia részeként a Mol célja, hogy a finomítók által előállított nem motorüzemanyag típusú termékek arányát a jelenlegi 30 százalék alatti szintről 2030-ig fokozatosan 50 százalék fölé növelje. A vállalatcsoport a petrolkémiai üzemeinek nyersanyagellátását is növeli, kihasználva az olyan jövedelmező termékek iránti egyre növekvő keresletet, mint a kerozin, kenőanyag és a bázisolaj. A Mol az autógáz, más néven LPG piacon is növelni kívánja részesedését. A propilén és a kenőanyagok gyártásának növelése érdekében hozzávetőlegesen 80-130 millió dollárt fektetünk be a magyarországi és szlovákiai finomítóink fejlesztésébe. A nyersolaj-feldolgozás jövedelmezőségének növelése és a szélesebb termékportfólió elérése érdekében az a célunk, hogy a jelenlegi 10-ről 2030-ra 33 százalékra növeljük finomítóink tengeren keresztüli kőolaj ellátását, miközben a felhasznált nyersolaj-fajták számát is ötven fölé növeljük. A Mol 50 éves jubileumát ünneplő Dunai Finomítója Százhalombattán Forrás: MTI/Máthé Zoltán Petrolkémia 2021-ig összesen 1,9 milliárd dollárt fektetünk be petrolkémiai üzletágunk fejlesztésébe. A következő öt évben a vállalat legfőbb célkitűzése a propilén – illetve a rendkívül jövedelmező propilén származékok – termelésének növelése. A propilén értékláncon belüli további diverzifikáció érdekében több mint 500 millió dollárt fektetünk be a magyarországi és a szlovákiai olefin üzemeink fejlesztésébe. A vállalatcsoport szintén jelentős befektetést tervez a propilén-oxid alapú poliolok, az autó- és csomagolóiparban, valamint a bútorgyártásban alkalmazott magas minőségű termékek előállításába. A MOL-csoport célja, hogy a növekvő piaccal rendelkező közép-kelet-európai régió egyedüli integrált gyártója legyen. Emellett további beruházásokat is tervezünk a termékportfóliónk szélesítése érdekében. Kiskereskedelem A Mol további fejlesztéseket tervez a közép-kelet-európai piacvezető töltőállomás-hálózatában, valamint további terjeszkedést is kilátásba helyez finomítóinak hatósugarán belül, kilépve a fő működési területének (Magyarország, Szlovákia, Horvátország) határain. Szerteágazó kiskereskedelmi hálózatunkra és tízmilliós ügyfélbázisunkra építve új fogyasztási termékeket és szolgáltatásokat vezetünk be. A töltőállomás-hálózat modernizálása és további fejlesztése szintén a Mol célkitűzései között szerepel: ennek részeként a vállalat a Fresh Corner koncepciót 2018-ra már 700 értékesítési pontra kívánja kiterjeszteni. A tervek szerint 2021-re a fogyasztási cikkekből és szolgáltatásokból származó EBITDA eredmény eléri a 450-500 millió dollárt, amely 2030-ra a tervek szerint meghaladja a csoportszintű EBITDA 20 százalékát. Megtartanák a jelenlegi szintet A Mol több mint 2 milliárd dollár értékben valósít meg organikus tőkeberuházásokat 2017 és 2021 között. Ennek hozzávetőlegesen 35 százaléka közép-kelet-európai, pakisztáni, norvégiai olajmezőinken valósul meg, 45 százaléka pedig a közép-kelet-európai, egyesült királyságbeli, pakisztáni, kazahsztáni valamint az oroszországi Baitugan mezőkön történő fejlesztésekre összpontosul. A Mol hisz az integrált működési modell eredményességében, és a kőolaj- és földgáz kitermelést legalább a jelenlegi szinten kívánja tartani. Ehhez azonban organikus és nem organikus befektetések is elengedhetetlenek, amelyekkel megelőzhető a 2019 után egyébként bekövetkező természetes csökkenés. Ugyanakkor ügyelni kell arra, hogy bármilyen, tervezett nem organikus befektetés a jelenlegi, alacsony olajárak mellett is megtérüljön pénzügyileg. Célunk továbbra is a versenyképes, egyszámjegyű – jelenleg hordónként 6,3 dolláros – közvetlen termelési költségünk fenntartása, illetve az, hogy eszközeink még az alacsony olajár-környezetben – hordónkénti 50 dolláros, vagy alacsonyabb szinten – is önfinanszírozók, fenntarthatók legyenek és értéket teremtsenek. Hernádi: Cél a diverzifikálás Hernádi Zsolt, a Mol-csoport elnök-vezérigazgatója elmondta: „MOL Group 2030 - Enter Tomorrow hosszú távú stratégiánk bejelentése után a mai befektetői napon átfogó képet adtunk a pénzügyi befektetőknek a vállalatcsoport pénzügyi és működési célkitűzéseiről, valamint a stratégia következő öt évben történő megvalósításáról. Hernádi Zsolt, a MOL vezérigazgatója: Tovább diverzifikáljuk a működésünket Fotó: Szabó Gábor - Origo Integrált működési modellünk erős készpénztermelő képességére, valamint stabil eredményünkre támaszkodva a jövőben jelentős forrásokat fektetünk a stratégiai beruházásainkba, amellyel tovább diverzifikálhatjuk működésünket és csökkenthetjük a motorüzemanyagok kereslete iránti kitettségünket. Iparági átalakulásunk eredményeképpen, az első körben megvalósuló stratégiai projektek a petrolkémiai üzletágunkban várhatóan évente 250-300 millió dollárral járulnak hozzá EBITDA eredményünkhöz, a fogyasztási cikkekből és szolgáltatásokból befolyó EBITDA-hozzájárulás pedig 2021-re terveink szerint meghaladja a 20 százalékot. Erős készpénztermelő képességünket pedig továbbra is megtartjuk, miközben növekvő és versenyképes hozamot biztosítunk részvényeseinek.” Let's block ads! (Why?) Forrás...
